BAB VI. POLA MANAJEMEN KOPERASI

BAB VI. POLA MANAJEMEN KOPERASI

# Pengertian Manajemen dan Perangkat Organisasi

•  Definisi Paul Hubert Casselman dalam bukunya berjudul “ The Cooperative Movement and some of its Problems” yang mengatakan bahwa : “Cooperation is an economic system with social content”.Artinya koperasi harus bekerja menurut prinsipprinsip ekonomi dengan melandaskan pada azasazas koperasi yang mengandung unsur-unsur sosial di dalamnya.

• Definisi Manajemen menurut Stoner adalah suatu proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, dan pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan penggunaan sumberdayasumberdaya organisasi lainnya agar mencapai tujuan organisasi yang telah ditetapkan.

•  Menurut Prof. Ewell Paul Roy, Ph.D mengatakan bahwa manajemen koperasi melibatkan 4 unsur (perangkat) yaitu:
  a). Anggota
  b). Pengurus
  c). Manajer
  d). Karyawan merupakan penghubung antara manajemen dan anggota pelanggan

• Menurut Prof. Ewell Paul Roy, Ph.D mengatakan bahwa manajemen koperasi melibatkan 4 unsur (perangkat) yaitu:
  a). Anggota
  b). Pengurus
  c). Manajer
  d). Karyawan merupakan penghubung antara manajemen dan anggota pelanggan Rapat Anggota
  
  
  
  
  # Rapat Anggota

           Setiap anggota koperasi mempunyai hak dan kewajiban yang sama. Seorang anggota berhak menghadiri rapat anggota dan memberikan suara dalam rapat anggota serta mengemukakan pendapat dan saran kepada pengurus baaik di luar maupun di dalam rapat anggota. Anggota juga harus ikut serta mengadakan pengawasan atas jalannya organisasi dan usaha koperasi. Anggota secara keseluruhan menjalankan manajemen dalam suatu rapat anggota dengan menetapkan:

  1.      Anggaran dasar

  2.      Kebijaksanaan umum serta pelaksanaan keputusan koperasi

  3.     Pemilihan/pengangkatan/pemberhentian pengurus dan pengawas

  4.  Rencana kerja, pertanggungjawaban pengurus dalam pelaksanaan  tugasnya

  5. PembagianSHU. Penggabungan, peleburan, pembagian dan pembubaran koperasi
  

  
  # Pengurus
  
  

  
  

  Menurut Leon Garayon dan Paul O. Mohn dalam bukunya “The Board of Directions of Cooperatives” fungsi pengurus adalah: 
  

  • Pusat pengambil keputusan tertinggi

  • Pemberi nasihat

  • Pengawas atau orang yang dapat dipercaya

  • Penjaga berkesinambungannya organisasi

  • Simbol

  # Pengawas
  
  
  

  Tugas pengawas adalah melakukan pemeriksaan terhadap tata kehidupan koperasi, termasuk organisasi, usaha-usaha dan pelaksanaan kebijaksanaan pengurus, serta membuat laporan tertulis tentang pemeriksaan.

  
  

  # Manajer

  
  

  Peranan manajer adalah membuat rencana ke depan sesuai dengan ruang lingkup dan wewenangnya; mengelola sumberdaya secara efisien, memberikan perintah, bertindak sebagai pemimpin dan mampu melaksanakan kerjasama dengan orang lain untuk mencapai tujuan organisasi (to getthings done by working with and through people).

  
  

  
  

  # Pendekatan Sistem pada Koperasi

  Menurut Draheim koperasi mempunyai sifat ganda yaitu: 

  • organisasi dari orang-orang dengan unsur eksternal ekonomi dan sifat-sifat sosial (pendekatan sosiologi).

  • perusahaan biasa yang harus dikelola sebagai layaknya perusahaan biasa dalam ekonomi pasar (pendekatan neo klasik).

  
  

  Sumber : http://istiputri.blogspot.com/